Verantwortung übertragen - mit Vertrauen oder Kontrolle?

Du hast eine Aufgabenverantwortung an einen Mitarbeitenden delegiert und plötzlich entwickeln sich die Dinge anders als Du Dir das vorgestellt hast. Schon bist Du mittendrin: Gehe ich rein in die Situation und nehme die Zügel an mich oder lasse ich die Zügel dort beim Mitarbeitenden und setze darauf, dass es schon gut gehen wird?

Was Du bekommst

Für wen das Seminar geeignet ist

Diese Metapher aus dem Pferdesport ist für Führungskräfte ein alltägliches Spannungsfeld. Die Zügel in der Hand zu halten, bedeutet “es” im Griff, unter Kontrolle haben zu wollen. Das ist der eine Pol des Spannungsfelds. Der andere Pol heißt Vertrauen können und loslassen. In dem Seminar definierst Du Deinen persönlichen Kontrolle/Vertrauens-Mix und reflektierst darüber, bis wohin Du Deiner Verantwortung als Führungskraft gerecht wirst und ab wann nicht mehr.

Du lernst, wie Vertrauen entsteht, warum die Unterscheidung von Vertrauen und Zutrauen wichtig ist, warum Kontrolle nicht schädlich sein muss, aber Micromanagement sehr wohl und du erkennst die Potentiale, die sich durch Deinen Weg des Vertrauens für Dich und Deine Mitarbeitenden entfalten.

Vertieftes Verständnis:
Vertrauen ist keine Eigenschaft, sondern eine Entscheidung. Du lernst die verschiedenen Facetten von Vertrauen kennen und was es von Dir braucht, um Vertrauen zu können.

Selbsterkenntnis:
Du reflektierst Dein Führungsverhalten hinsichtlich Vertrauen und Kontrolle. Du lernst, die haltgebende Kontrolle von der schädlichen Kontrolle des Micromanagements zu unterscheiden. Du erkennst, was Vertrauen zu schenken für Dich und Deine Mitarbeitenden bedeutet.

Wegweiser:
Du erhältst einen Kompass, der Dir Deinen Weg des Vertrauens aufzeigt und mit dem Du Dich am Tag nach dem Seminar auf die Reise begeben kannst.

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Christiane Groß

Gründerin
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Holger Bauer

Gründer

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