Personalauswahl
Motivation, Leistungsbereitschaft und Zufriedenheit entstehen, wenn der Mensch zu Position und Rolle im Unternehmen passt.
Die strukturierten Auswahlverfahren von phenoleadence dienen dazu, die Fähigkeiten, Kompetenzen und Wertvorstellungen des Bewerbenden mit den spezifischen Anforderungen einer (Führungs-) Position sowie den Unternehmenswerten abzugleichen und treffsichere Aussagen über die Eignung des Teilnehmenden zu formulieren.
Wie geht das?
Es werden alle beteiligten Entscheidungsträger:innen, innerbetriebliche Gremienverantwortliche und HR einbezogen und im Rahmen des Verfahrens zu einer gemeinsamen, systematischen Eindrucksbildung und Entscheidung geführt.
Das Auswahlformat wird auf Eure Fragestellung und Bedarf hin konzipiert – unter der Maßgabe von Zeiteffizienz für alle Beteiligten. Wir führen Euch zu einer stimmigen und gemeinsamen Entscheidung, die von allen getragen wird. Wertschätzung und Respekt, Fairness und Transparenz sind dabei unsere gelebten Werte.
Wann ist ein Auswahlverfahren sinnvoll?
Keine Frage, auch mit einem guten Interviewleitfaden kommt ihr in der Personalauswahl zum Ziel. Aber manchmal sind die Anforderungen komplexer, die Situation politischer, das Team schwieriger. Da macht es Sinn, sich die Zeit zu nehmen und nicht nur darüber zu sprechen, wie euer Bewerbende sich verhalten würde, sondern sich auch einen Eindruck davon zu machen, wie er oder sie sich in spezifischen Situationen verhält. Denn dann sieht man live, welche Fähigkeiten und Kompetenzen mitgebracht und worin noch Entwicklungsfelder liegen.
Mögliche Fragen, auf die wir eine Antwort finden:
Hat der Mitarbeiter/die Mitarbeiterin das Potenzial für eine Führungsaufgabe?
Welcher Bewerbende ist am besten für Position X geeignet?
Wer sind unsere Nachwuchsführungskräfte im Unternehmen?
Wie fit sind unsere Führungskräfte für die Zukunft?
Wo liegen meine Stärken und welche Entwicklungsfelder habe ich?
Was wir anbieten:
Je nach Anlass, Anforderung und Teilnehmende konzipieren wir die zum Einsatz kommenden Instrumente, unterstützen die Einführung im Unternehmen und leiten die Umsetzung. Wir geben die Rückmeldung an die Teilnehmenden und dokumentieren die Ergebnisse.
Das Orientierungscenter
Ziele:
- Identifikation von Fach- und Führungskräften
- Auswahl von Führungsnachwuchs
- Aufbau einer Zukunftsperspektive
- Karriereorientierung
Zielgruppe:
- Identifikation von Fach- und Führungskräften
- High Performer
- Betroffene von Change Maßnahmen
- Die Rolle des Coaches (Verantwortung und Abgrenzungen)
Das Management Audit
Ziele:
- Performance und Potenzialermittlung
- Identifikation von Entwicklungsbedarfen
- Standortbestimmung
Zielgruppe:
- Menschen mit Führungs- und Managementverantwortung
Der Teamkompetenz Check
Ziele:
- Spielerisches Erkennen von kommunikativen Stolpersteinen im Team
- Verbesserung der Teamzusammenarbeit
Zielgruppe:
- Teams
Willst Du weiter gehen?
In einem kostenlosen Erstgespräch besprechen wir Dein Anliegen.